焦点|2022年全国超42家商场停业,中国百货零售业迎来新变革

022年全国超42家百货商场停业，传统百货业在多重冲击下加速转型 ，行业迎来以场景创新 、社交强化和城市商业空间升级为核心的新变革 。以下从停业背景
、转型方向、政策支持及未来趋势展开分析：传统百货停业潮的直接原因疫情冲击加速行业分化2022年百货行业平均销售规模为2021年的70%-80%
，企业间分化显著
。

新冠疫情下零售业既面临客流减少 、成本升高等危机，也迎来线上业务增长
、数字化变革加速的机遇；企业可通过自研系统或与第三方合作推进数字化转型以应对挑战、把握机遇。疫情下零售业面临的危机整体销售下滑：2022年本土疫情频发 ，居民外出购物和就餐减少
，非生活必需类商品销售和餐饮业受到明显冲击 。

中国连锁便利店品牌地域特征明显，新零售使得品牌连锁便利店在全国各地扩张
。

第九名：商场零售行业代表企业业绩：王府井：利润同比-23%。广百股份：亏损1800万 ，去年同期盈利6598万 。

中国零售业主要业态发展状况国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中
，将中国零售业商店分类确定为8类：百货店 、超级市场
、大型综合超市、便利店 、仓储式商场、专业店
、专卖店、购物中心
。百货商店近来中国百货商店的发展呈现出规模大型化 、组织集团化
、经营多元化和向新业态延伸的特点。

美国连锁巨头梅西百货将临时解雇13万员工

美国连锁巨头梅西百货临时解雇13万员工，主要因新冠肺炎疫情导致实体零售业务全面停工 ，公司销售遭受巨大冲击 。事件背景与直接原因受新冠肺炎疫情影响，梅西百货此前已关闭全国所有零售门店。当地时间30日
，公司发布公告称，从本周开始临时解雇约13万名零售终端业务人员
。尽管线上销售仍保持运作 ，但实体零售业务的全面停滞对整体销售造成巨大影响。

行业趋势影响：美国连锁百货巨头梅西百货同期也因疫情临时解雇约13万名员工
，市值暴跌近70%，反映传统零售业整体困境 。尼曼的历史与业务布局 百年历史：尼曼成立于1907年 ，首店位于得克萨斯州达拉斯（现总部所在地）
，业务逐步扩展至全美
。

例如，连锁巨头梅西百货临时解雇了13万零售终端业务人员 ，进一步加剧了这一群体的经济压力。

凯度消费者指数虞坚:疫情下零售业催生共享员工等新做法

凯度消费者指数虞坚认为
，疫情下零售业催生共享员工等新做法，同时行业面临挑战与机遇 ，企业自救与政府支援同样重要 。具体内容如下：共享员工等创新做法涌现虞坚指出
，疫情期间零售业积极应对变化，出现“共享员工”模式
。

新数字技术助力：现在有很多新数字技术可以唤醒、触达 、激活会员。收费会员制度下 ，若会员愿意付费，说明对零售商有更高忠诚度
，可能是更有意义的经营私域流量做法 。无人零售市场份额小，持续繁荣需解决消费者痛点 市场份额极低：无人零售在国内市场份额非常小 ，无人售货机在户外消费市场连1%的份额都不到
。

满足消费者对个性化的需求。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚指出
，这种策略是百雀羚成功的关键 。

FMCG行业是快速消费品行业
。快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短 ，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods）
，顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售 ，更加着重包装
、品牌化以及大众化对这个类别的影响 。

FMCG行业是快速消费品行业。快速消费品（FastMovingConsumerGoods
，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品
。一种新的叫法是PMCG（PackagedMassConsumptionGoods） ，顾名思义
，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。