疫情下的HR生存

〖壹〗 、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力
、展现核心价值并推动企业战略落地 ，同时需转变角色定位以应对挑战 。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中
，HR常被视为“后勤部门 ”，承担招聘、薪酬 、培训等事务性工作 ，价值被低估
。

〖贰〗
、核心挑战：疫情期间
，企业需要采取降薪政策等应对措施，员工关系紧张。应对策略：HR们需要制定相应解释办法以及各种可能发生的应对措施 ，包括但不限于政策解释、法律法规解读 、极端情形处理等 。团队协作：员工关系维护需要更加系统性思考
，一般需要团队一起完成，以确保政策的顺利执行和员工的稳定
。

〖叁〗
、综上所述 ，疫情下HR部门并非可有可无，而是发挥着至关重要的作用。

疫情下,原本万金油的3个岗位也不好找工作了

疫情下
，行政、人力 、财务这三个原本“万金油
”的岗位也面临就业压力，主要原因是市场需求收缩与竞争加剧 ，导致岗位供给减少且内卷升级 。疫情对“万金油”岗位的直接影响岗位供给减少：疫情导致企业缩减开支、暂停扩张
，甚至裁员或倒闭，直接减少了行政
、人力、财务等基础岗位的招聘需求
。

旅游管理：行业仍处在恢复期 ，受疫情影响
，旅游行业发展受限，岗位空缺少。工商管理：缺乏实践经验 ，作为“万金油 ”专业
，各方面知识都有所涉及但不够精通，管理岗需要实践经验 ，刚毕业学生不易找到对口工作 。环境科学与工程：此专业也面临人才需求量相对较小
，以及研究岗位学历要求高的挑战。

现在大学生不着急找工作就业，主要受就业期望 、经济支持
、专业与市场脱节、就业观念等多方面因素影响 ，具体如下：就业期望与现实差距大岗位薪资偏低：企业能够提供的应届生岗位薪资普遍达不到大学生的预期
。

旅游管理专业毕业后主要在旅游行业从事询问 、顾问
、管理等工作。但由于疫情的影响，旅游行业近年来的发展远不及以前
，岗位空缺也少之又少 。【工商管理】——“缺乏实践经验
”工商管理专业是大家熟知的“万金油”专业，它的特点是各方面的知识（比如会计、人力资源管理等）都会学习一些 ，但都不够精通
。

网络工程专业：这个专业主要培养的是从事网络运营 、维护
、管理及开发设计应用等人才。也算是近些年来发展前景比较好的学科之一 。国内开设院校很多
，但整体就业率和未来的职业发展还是挺不错的
。同时专业就业方向很多，不少工作都很适应 ，普遍来说就业率挺高的
，报考这个专业找工作问题不大。

本次，我们一块儿来看看烂大街的3个文科类专业 ，录取分数线很高
，但毕业生在找工作的时候就开始后悔了，不是找不到对口工作就是薪资水平太低 。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗、疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台
。线上招聘平台：利用主流招聘网站、社交媒体（如领英 、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围。

〖贰〗、尽快实施企业招聘计划
，补充岗位空缺，加强人才梯队建设：后疫情时期企业岗位空缺显现 ，人员补充与选拔工作紧迫 。疫情过后的回城潮为大规模招聘提供了人员来源
，HR应抓住“金三银四 ”的机会，抓紧补充
、储备人才
。无论是外部招聘还是内部调整、选拔等 ，都应做好岗前培训。

〖叁〗 、了解员工们的返工动态及身体状况
，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态
，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料
，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作
。

〖肆〗
、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力、展现核心价值并推动企业战略落地，同时需转变角色定位以应对挑战。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中
，HR常被视为“后勤部门
”，承担招聘 、薪酬
、培训等事务性工作 ，价值被低估 。