主题沙龙《疫情后企业的挑战与机遇》圆满成功

主题沙龙《疫情后企业的挑战与机遇》于2020年9月25日在深圳成功举办 ，活动聚焦后疫情时代企业发展的核心问题
，汇聚学术界与企业界多方智慧，为企业应对挑战 、把握机遇提供了重要思路。活动概况时间与地点：2020年9月25日18：30-21：30 ，深圳市福田区世界人才大厦 。主办单位：深圳市人力资源管理协会（SZHR）
。

为落实全省民营经济发展大会精神
，构建亲清政商关系，进一步畅通政企沟通渠道 ，倾听企业家心声，及时掌握企业需求
，用心用情解决好企业急难愁盼问题，近日 ，鸡东县工商联举办了“新冠疫情影响下
，县域企业规避风险
、迎接机遇和挑战 ”政企沙龙活动。

把握当下意味着在充满不确定性的环境中，通过主动学习与自我提升强化自身能力 ，以积极行动应对现实挑战 。

活动聚焦后疫情时代社交办公行业的机遇与挑战
，汇聚了互联网广告、营销专家 、企业代表及媒体机构
。

疫情之下的中小企业老板

〖壹〗
、疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练 、维护客情关系、做好开工及后续运营准备。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考，将思考结果记录在一页A4纸上 。

〖贰〗
、疫情之下中小企业老板面临的核心挑战是经济环境变化与市场转型压力的双重冲击 ，传统经营模式已难以适应新形势
，需通过营销升级和战略转型实现突围。

〖叁〗、中小企业老板们在疫情面前虽然面临诸多挑战，但也可以从中寻找积极的一面
。

〖肆〗 、曹德旺提出的“放水养鱼
”理念 ，旨在通过给予小微企业更多的政策扶持
，帮助其恢复生机和活力。

〖伍〗
、真正了解这群底层小老板的人相对较少，他们面临着融资难、风险抵御能力弱等生存困境 ，不过科技赋能和金融创新正为小微企业带来新的发展机遇 。小微企业的生存困境 融资难：小微企业业务体量小 、经营数据有限，贷款抵押物和担保不足额
，导致银行等贷款机构因风险考量不敢轻易发放贷款
。

〖陆〗
、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。

浅谈肺炎期香港、澳门全民派钱与内地扶持企业的不同做法

〖壹〗 、肺炎期间香港、澳门全民派钱与内地扶持企业是两种基于不同社会治理逻辑
、经济结构及现实需求而采取的差异化应对策略 ，前者侧重直接补贴居民以拉动内需
，后者聚焦稳定企业以保障就业与产业链运转
。

〖贰〗、另外要对应支票的银行，打电话给相应的银行 ，向他说明情况
，询问有关服务。

〖叁〗 、沟通非常重要 。但是在香港，他们可能会遇到语言沟通的障碍
。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

〖壹〗
、疫情当下 ，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户
、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金，做好现金储备
，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。

〖贰〗、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型
、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资
、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。

〖叁〗、救命：短期快速获取现金流 ，确保生存核心目标：在收入停滞时
，通过多渠道筹集资金，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月 。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息 ，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率
，危机后连本带息偿还
。

〖肆〗 、中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本
、规避合约风险及借助外部资源实现自救，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业 ，收入中断
，但多数企业现金流仅能维持3个月，部分行业可能持续半年经营困难。

“十五条
”抗疫助企举措:干货满满为企业“双线作战”注入强心剂

〖壹〗、建行上海市分行出台的全力抗疫情助企业促发展“十五条 ”举措 ，通过五大板块精准施策，为企业“双线作战”提供全方位金融支持
，注入强心剂 。 具体内容如下：全力支持重点行业重点企业，助力疫情防控阻击战 信贷投放倾斜：聚焦疫情防控重点领域 ，如医疗物资生产 、城市运行保障等
，加大信贷资源投入，确保关键企业资金链稳定
。

疫情之下,如何做好企业内部传播

明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息 ，避免信息真空引发恐慌。关怀优先：关注员工健康与心理需求
，体现企业人文关怀 。主动沟通：通过多渠道
、多形式保持与员工的双向互动
。

线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东 、拼多多）：适合已有产品库存的企业 ，通过开设网店
、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如
，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长 ，用户活跃度提升50% 。优势：流量集中 、支付体系完善
、物流配套成熟
。

坚持全员核酸：定期组织员工进行核酸检测
，及时发现潜在感染者，防止疫情在企业内部扩散。

奖惩文件、先进事迹宣讲会 、表彰会等 ，则是企业文化传播的有力武器 。企业可以借此机会，奖励那些践行企业文化的员工
，让员工看到实实在在的指引，同时 ，对于那些违背企业文化的事件
，企业也应进行严格的惩处，让员工看到引以为戒的约束
。

疫情之下 ，企业应从以下几个方面进行防控。1）关心员工的健康 。企业在疫情发生时
，应做好对员工
、客户的保护工作，体现出非常时期的人性关怀。